Post by ratna423 on Apr 27, 2024 6:46:42 GMT -4
在 2020 年 3 月因新冠病毒大流行而实施封锁之前，在家办公被认为是一种特例，而不是许多公司的常态。然后，这种情况发生了巨大变化，因为许多公司由于大流行而被迫在家办公。重点是保护员工、保持较低的感染人数，但同时让公司为迎接新的挑战做好准备。 在几周和几个月里，特别是在封锁期间和封锁后不久，某种常态已经形成：家也变成了办公室，视频通话成为“新会议”，私人和专业事务变得越来越模糊。这创造了一个新的工作世界。但是，即使在新冠病毒 (COVID-19) 过后，这个新的工作世界还会继续存在吗？我们未来将如何工作？需要强调的是，“后新冠”局势肯定还没有出现，而且这种情况还将持续一段时间。然而，目前的情况已不能与封锁期间相比，这一点可以从限制的逐步放松中看出。那么，我们是否都会回到旧的工作世界的习惯，或者是否会建立新的机会，从而建立一个新的工作世界？ 我不想对这个问题给出笼统的答案，因为在我看来，不同的公司、不同的员工会开发出不同的解决方案。相反，在这一点上，我想提供一些值得思考的内容，雇主和雇员可以用它们来自己回答这个问题。
罗娜家庭办公室”与家庭办公室不同 过去的几个月绝对是例外，无法与通常的家庭办公条件相比。因为不仅家庭办公室从0变成了100，这意味着必须迅速提供必要的工作设备，必须在家中创建工作场所，而且条件也完全不同：儿童保育不再得到保证个人和社交接 希腊移动的电话数字 触被保持在最低限度，通常在工作前后进行的其他活动被完全取消。剩下的就是很长一段时间待在家里，很多事情都要并行协调。 您是否正在寻找有关 CRM 和营销主题的定期灵感？然后随时关注我们的 Infinitas 博客。 这些不一定是测试家庭办公室的潜力或可行性，甚至是对其进行长期评估的最佳条件。对于所有严格拒绝在家工作的人来说，建议在更正常的条件下测试使用这种工作方式的可能性。 认识并利用优势和潜力 随着新的工作地点，出现了新的挑战，例如远距离工作和领导。诸如此类的问题 “团队如何在总部保持密切的协作和交流？” “管理者如何远程领导员工并给予他们必要的信任？” 近几个月来一直受到热烈争论。每个人都可以有自己的经历，无论是消极的还是积极的。但无论有什么经验，我们都可以向他们学习，以“完善”在家工作，并认识和利用其中的优势。 有些人可能也注意到了过去几个月里工作和私人生活的极端混合：“下班后”几乎不可能再关掉，入睡前的最后一眼和醒来后的第一眼都是你的工作手机也许它通常会工作更长时间。
对于某些员工来说，这方面可以被视为极端不利，但这也是可以通过结构、自组织和纪律来限制的。 对工作的影响 一个极其重要的方面是在家工作如何影响工作、质量和生产力。这也取决于许多不同的点，例如员工、经理和公司结构，并且只能单独回答。有一点是肯定的：只有在绩效和结果持续良好的情况下，家庭办公室才能发挥作用。与在办公室和“正常”的日常工作生活中一样，家庭办公室也有一些特定的任务需要完成 - 如果任务在适当/指定的时间范围内完成，那么如何或何时完成这些任务可以发挥次要作用好的结果和高质量的完成，对吗？ 在家办公：强化积极因素，减少消极因素 我们在家庭办公室错过了什么？ 当然，我们每个人在家工作时都会怀念不同的事情。无论是与同事的真正会面、共享午休、新想法的创造性发展，甚至是可调节高度的办公桌或舒适的椅子。现在我们要寻找方法将我们错过的东西带入家庭办公室。办公桌或椅子可能比与同事真正开会更容易。但这里也有很多方法可以实现这一点或如何找到妥协。 自从开始在家工作以来，我们不再怀念什么？ 除了提问之外 什么进展顺利？ 什么地方出了错？ 我们想改变家庭办公室的哪些方面？ 同样重要的是要明确我们未来不再想要的“正常”工作。也许商务旅行因新冠病毒大流行而被取消，而且很明显，这些旅行被错过的程度是多么的少。